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《中国应急救援》杂志今年刊发的一篇文章中(《我国应急管理职能整合后的救援队伍建设》)提到,“在参与处置特大突发事件时,因部门之间交流合作的机会少,参战救援队伍的隶属、组成,救援人员的综合素质各不相同,加之平时很少进行针对性训练,在实际救援过程中,容易出现工作被动、人员忙乱、定位欠准确,职责不明晰等现象。”

上周应急管理部下发了一则公告,公告明确:“自2018年10月10日零时起,至国家综合性消防救援队伍制式服装配发前,原公安消防部队、武警森林部队和警种学院人员停止使用武警部队制式服装和标识服饰,统一穿着无武警标识的作训服,并在作训服左兜盖上方佩带消防救援队伍身份标识牌。”

亿美软通的采购成本主要来自向中国联通、移动、电信三大运营商或其他短彩信渠道提供商采购的资源。这部分成本在银之杰总营业成本中占比一直居高不下,2016年、2017年、2018年分别占比为51.08%、59.34%和47.65%。虽然,在成本高企的条件下,亿美软通仍保持了正向利润增长,但其持股49%的国誉金服却一直处于亏损状态,且呈现不断扩大的趋势。

恒瑞医药的公告称,孙飘扬领导恒瑞30年,带领恒瑞实现了持续、健康发展。公司董事会对孙飘扬为恒瑞发展做出的卓越贡献、付出的辛勤工作表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意。此番接班的周云曙,今年48岁,在恒瑞医药总经理职务上已经履职17年。他的走马上任,也意味着恒瑞医药多年来打造的职业经理人团队正式走到台前。

仅从13-11,11-8,11-6,12-10的比分,就能想象刚才比赛的胶着。“前面的球,她的质量超乎我的想象,5-9落后自己也没有想太多,很正常。自己先把心静下来,没想到能够追回来,后面就越打越顺。”来到混合采访区,2000年出生的她先对比赛进行了一番总结。

这里涉及到的问题很多,第一个就是应该怎么计算市场份额。对于一般的企业,市场份额的计算是很容易的。根据营业额一加、一除就出来了。但是,对于平台企业,问题似乎要复杂得多。按照定义,平台只是一个中介,它本身并不提供商品或服务,只是对供求进行撮合。根据这个定义,平台的营业额就应该是它的中介费,而不应该是平台的GMV(GrossMerchandiseVolume,成交总额)。假设我们界定的相关市场仅是网约车平台,那么这种计算当然不会有什么问题。但如果在界定相关市场时,将出租车,公交车,或者其他交通工具也包括进来,那么问题就立即变得麻烦了。这些企业是通过直接提供服务来获得收入的,其中并不会产生中介费,从而无法和滴滴的收入进行比较。那么拿滴滴的GMV来进行比较呢?也有问题。因为这只是在平台上产生的交易规模,并不等于平台的收入,甚至和平台收入之间都不存在着固定的比例关系。用这么一个数值来和各类交通运营商的营业额直接进行类比,显然是存在问题的。

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